中國門窗企業的亂象特點，五個詞概括，90%以上的都是3-8人小微企業
人口紅利消退
中國的人口紅利已經結束，給傳統產業的經營帶來了前所未有的考驗。有新聞如此報道：“佛山企業招不到員工，到了只要是一個人就可以招了”的地步，而這樣的困境不只是佛山，全國很多制造型的行業都普遍遇到，因為人口紅利的結束，意味著人力資源成本的不斷上漲，直接增加經營成本以及影響生產管理，而門窗正是人力資源密集型的產業，人口紅利的結束將直接影響這個行業的生存。無縫焊接窗解決了人員密集型的問題，經銷商只需要制作外框，扇子由安晨標準化輸出，省時省工。產品同質化嚴重
現在鋁合金門窗，產品同質化現象非常嚴重。讓我們看不到非常有特色的產品。有些門窗廠甚至從不開發新品，直接將一些大牌的爆款門窗買回來，一模一樣的仿制，再用低價來吸引消費者。同質化的產品，是導致低價競爭的重要因素，長此以往，大家都走進了死胡同。目前為止無縫焊接的模仿門檻很高，在差異化經營這塊優勢很明顯。門窗利益下滑
目前，門窗市場上很多產品利潤出現下滑，有的門窗廠只能靠走量、靠料頭產生廢鋁的方法來賺取微薄的利潤來維持。無縫焊接窗屬于門窗新品類，在市場上還存在一定的定價權，利潤普遍高于普通門窗。高庫存危機
有人說：“許多企業不是沒生意餓死的，而是生意好做時，拼命做庫存，最終撐死的?！备邘齑娆F在已成為門窗職業的一大“兇兆”。門窗企業不得不賤價出售庫存商品，以緩解資金鏈問題，從上一年到現在也逐步倒下一批因資金鏈斷裂而倒閉的工廠，可見處理庫存問題，已“迫在眉睫”。選擇安晨可以輕資產運營，只需庫存外框材料，扇子不需要庫存，實現低投入、快產出、高周轉。無長遠戰略思路
沒有戰略思路是多數門窗廠的共性，當提及戰略一詞，似乎無法在其工廠看到任何有戰略意義的意圖。事實上，不少門窗廠對戰略思路的理解仍然屬于一片空白， 如果一個門窗廠沒有系統性的戰略思路的話，那么其所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對于未來沒有一個可以確定的真正發展立場。由于沒有系統的戰略思路，換句話講，也就是一家沒有核心價值與競爭力的門窗廠。安晨可以帶領經銷商一起建立分公司，再帶領經銷商往安晨總部持股發展，如果安晨獲取資本青睞，甚至成為上市公司，安晨經銷商未來也是上市公司股東。在目前中國門窗行業，絕大部分微小廠商心累·皮焦·賺不到錢
危機—危亂中，蘊含機會，蘊含財富治理行業亂象，才能挖掘全新機遇
獨立的技術創新、深度的產品研發、優秀的創新能力、強大的生產能力，這一切鑄造了安晨門窗極強的競爭力
系統支持，輕松開店，賺錢無憂，長期合作
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專業選址、裝修補貼、門頭補貼、樣品補貼、營銷物料補貼
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特殊工程，產品、價格、生產、物流、售后特殊政策
安晨團隊在直營區域打造內部管理團隊，該團隊未來可做托管服務，落地扶持代理商建立整套發展體系，實現快速發展。
安晨專賣店遍布全國大中小城市，戰略布局全國市場，締造門窗上市品牌。
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